Les bonnes pratiques d'hygiène, première partie du plan

La première partie du plan de maîtrise sanitaire décrit le fonctionnement quotidien de l'établissement. 7 chapitres, aucun facultatif, et une exigence unique : décrire ce qui se passe réellement, pas ce qui devrait se passer. Cette page les détaille en complément de le plan de maîtrise sanitaire.

Par ·Mis à jour le ·4 min de lecture·928 mots

Résumez cet article avec l'IA

Chapitre 1 : le personnel et sa tenue

Tenue de travail, coiffe, absence de bijoux, lavage des mains, conduite à tenir en cas de plaie ou de maladie. Ce chapitre décrit qui entre en zone de production et dans quelles conditions.

Il concerne aussi les personnes extérieures : livreurs, techniciens, stagiaires. Un plan qui ne dit rien des visiteurs laisse la porte ouverte au danger le plus banal, celui qu'on n'a pas anticipé.

Les chapitres que couvrent les bonnes pratiques d'hygiène
7 chapitres, aucun facultatif, tous à décrire par écrit.

Chapitre 2 : le nettoyage et la désinfection

Qui nettoie, quoi, avec quel produit, à quelle dilution, à quelle fréquence, et comment on le prouve. 5 questions, une fiche de suivi. C'est le chapitre le plus vérifié en contrôle après les températures.

Le détail d'un plan de nettoyage qui tient est dans écrire son plan de nettoyage et de désinfection.

Chapitre 3 : la maintenance des équipements

Les enceintes froides, les fours, les hottes, les sondes. Ce qui est vérifié, à quelle fréquence, par qui, et ce qui se passe en cas de panne. L'étalonnage des sondes appartient à ce chapitre.

Une panne de chambre froide un week-end est un cas classique et rarement anticipé. Écrire qui appeler et où transférer les denrées prend 5 minutes et sauve un stock.

Chapitre 4 : la lutte contre les nuisibles

Les protections physiques, les contrôles visuels, le contrat éventuel avec une société spécialisée, et le registre des interventions. Ce chapitre est court mais très regardé : une présence de nuisibles peut conduire à des suites lourdes.

Un plan de lutte crédible mentionne des points de contrôle précis et des dates de vérification, pas seulement l'existence d'un contrat.

Chapitre 5 : l'eau

L'origine de l'eau utilisée, le réseau public dans la quasi-totalité des cas, et les précautions particulières s'il existe une autre source. Pour un établissement raccordé, le chapitre tient en quelques lignes.

Il devient substantiel pour un point de vente non raccordé, marché ou vente ambulante, qui doit disposer d'une réserve d'eau potable et d'un dispositif de lavage des mains.

Chapitre 6 : la gestion des déchets

Où ils sont stockés, à quelle fréquence ils sortent, comment les contenants sont nettoyés, et comment on évite qu'ils croisent le circuit propre. C'est un chapitre qui recoupe directement la marche en avant.

Le point sensible est le local à déchets et son accès : un circuit qui traverse la zone de production annule une partie du travail fait ailleurs.

Chapitre 7 : la marche en avant

La séparation du propre et du sale, dans l'espace quand la surface le permet, dans le temps quand elle ne le permet pas. Les 2 solutions sont recevables et la seconde est la plus courante en petite cuisine.

C'est le chapitre qui demande le plus d'explications écrites quand la cuisine est petite, parce que la conformité repose alors sur une organisation et non sur des murs. Il est développé dans la marche en avant dans une cuisine de 12 m².

Les 2 façons d'appliquer la marche en avant dans une cuisine
Séparer dans l'espace quand la surface le permet, dans le temps quand elle ne le permet pas. Les 2 sont recevables.

Ce qu'apporte un guide de bonnes pratiques sectoriel

Des guides validés existent par secteur : restauration commerciale, boucherie, boulangerie, restauration collective. Ils sont rédigés par les organisations professionnelles, validés par l'administration, et téléchargeables gratuitement.

Ils donnent une trame, un vocabulaire et des ordres de grandeur : fréquences de nettoyage courantes, durées de vie usuelles, points de vigilance du métier. Utilisés ainsi, ils font gagner plusieurs journées de travail à un exploitant qui écrit son plan pour la première fois.

Ce qu'ils ne font pas, c'est décrire votre établissement. Un guide parle d'une cuisine type, avec des zones séparées et un personnel nombreux. Le vôtre a peut-être 9 mètres carrés et 2 personnes. Recopier le guide produit un document qui décrit une cuisine qui n'existe pas, et un inspecteur s'en aperçoit à la première question sur le circuit réel des déchets.

Un chapitre écrit pour votre cuisine, pas recopié

Les noms propres et les chiffres. « Les surfaces sont nettoyées régulièrement » est une phrase recopiée. « Le plan de travail inox est nettoyé au produit X dilué à 2 %, après chaque service, par le poste chaud, avec émargement sur la fiche murale » décrit un établissement.

La deuxième version prend le même temps à écrire et vaut infiniment plus au contrôle, parce qu'elle se vérifie sur place en 30 secondes.

Textes en vigueur au 27 août 2026 : arrêté du 12 février 2024 pour la durée, le référentiel et les 4 heures de présentiel, qui abroge celui du 5 octobre 2011, et arrêté du 18 novembre 2024 pour les dispenses. Prochaine revue de ces textes prévue en février 2027.

Questions fréquentes

Combien de chapitres comptent les bonnes pratiques d'hygiène ?

7 : personnel, nettoyage, maintenance, nuisibles, eau, déchets et marche en avant. Aucun n'est facultatif.

Les visiteurs sont-ils concernés ?

Oui. Livreurs, techniciens et stagiaires entrent en zone de production et le plan doit prévoir leurs conditions d'accès.

L'étalonnage des sondes appartient à quel chapitre ?

À la maintenance des équipements.

Comment reconnaître un chapitre recopié ?

À l'absence de noms propres et de chiffres. Un chapitre utile nomme le produit, la dilution, le poste et la fréquence.

Testez vos connaissances

10 questions pour savoir où vous en êtes. Chaque réponse est expliquée.

1. Un traiteur doit refroidir un plat de 63 °C à 10 °C en combien de temps ?
Voir la réponse

Moins de 2 heures. Au-delà, le produit reste trop longtemps dans la zone de danger.

2. Combien de personnes formées faut-il par établissement ?
Voir la réponse

Une au minimum. La réglementation exige une personne formée par établissement. Elle doit y travailler effectivement, et son départ rouvre l'obligation.

3. Combien de documents sont remis à l'issue de la formation ?
Voir la réponse

4. Un seul d'entre eux est présenté au contrôle : l'attestation spécifique.

4. Depuis quand les résultats des contrôles sanitaires sont-ils publics ?
Voir la réponse

2017. Depuis 2017, sur Alim'confiance. Un établissement bien noté y gagne un argument que ses voisins n'ont pas.

5. Combien d'allergènes doivent être signalés au consommateur ?
Voir la réponse

14. L'information peut être portée sur la carte, affichée en salle, ou donnée sur demande si cette possibilité est signalée.

6. Comment l'information sur les allergènes peut-elle être donnée ?
Voir la réponse

Sur la carte, par affichage, ou sur demande si c'est signalé. Les 3 formes sont admises. Si l'information est donnée sur demande, cette possibilité doit être signalée au client.

7. Combien de temps dure la formation hygiène alimentaire ?
Voir la réponse

14 heures. Cette durée est fixée par l'arrêté du 12 février 2024, et se répartit généralement sur 2 journées.

8. Un établissement saisonnier doit-il avoir une personne formée hors saison ?
Voir la réponse

Non, seulement quand il est ouvert. L'obligation vaut quand l'établissement reçoit du public. Le piège est la réouverture : il faut vérifier avant la saison, pas pendant.

9. Quel répertoire habilite un organisme à former en hygiène alimentaire ?
Voir la réponse

Le ROFHYA. Ce registre est tenu région par région par la direction régionale de l'alimentation.

10. Le guide de bonnes pratiques d'hygiène du secteur est-il obligatoire ?
Voir la réponse

Non, c'est une aide à la rédaction du plan. Il sert de trame, mais c'est le plan de maîtrise sanitaire qui est obligatoire. Recopier le guide sans l'adapter est le défaut le plus souvent relevé.

Qui a écrit cette page

Pascal Segarra

Suivre sur LinkedIn